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戦略経営会議合宿
「戦略経営会議合宿」は、TACTグループの魂であり憲法である経営計画書を作成する合宿で ある。代表の経営計画骨子を受けて、各部門・プロジェクト・委員会の責任者が、所属メンバーと 来期の計画について十分に話し合い、計画を作成した上で合宿に参加する。合宿では代表と最 終の打合せを行い、来期の計画を確定させる。
| 講師 |
経営戦略会議メンバー 及び 各部門・プロジェクト・委員会責任者 |
| スケジュール |
1泊2日 年2回 |
| 研修項目 |
|
| 獲得できるスキル |
1.経営者的発想の醸成
2.経営計画の立案・企画
3.経営助言力 |
受講時の感想
TACTグループの毎期の経営計画は、大枠は髙井代表が作られますが、各部門・プロジェクト・委員会の経営計画は社員自らが作ります。様々な部門のあるTACTグループでは、各部門の業 界の流れ、時代背景、昨年までの実績などから社員自ら目標数値を設定します。目標設定をした後は、その目標を達成するための戦略戦術、人員配置、月ごとの進捗計画まで、目標達成が 可能だと自信を持てるまで何度も何度も具体的に計画を練り上げます。まさに自分自身がひと つの会社の経営者となったつもりで計画を立てます。そうやって真剣に自部門の経営を考えるこ とで、私達は私達のお客様である経営者の方にも同じ立場として経営助言やご提案ができるの ではないかと思います。この合宿ではあくまでも来期の計画を立てただけです。「実践行動こそ すべて」を肝に銘じ、自分で決めた目標を何が何でも達成し、自己の成長につなげていきたいと 思います。
ビジネスパートナー事業部 幹部職員
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